6月管理分享主题—招聘
2022-06-21
本期管理分享的主题是招聘，分享人员大家猜到了吗？没错就是我们的第三事业部部门经理涂超、第二事业部小组长任旺和第四事业部小组长张仕云。让我们一起来了解一下他们对招聘的看法吧！
第三事业部部门经理涂超，他们部门成立7年多。来来回回加入过20-30员工， 为什么说来来回回？原因是有些员工从庞氏离职后又重新入职。由于之前不熟悉招聘技巧，招聘的优秀人才没选择留下。他总结3点原因。第一点：部门本身的问题，让新人缺少归属感，第二点：员工自身问题：工作积极性不高，上班时间做着其他事情。第三点：公司层面，薪资没有竞争力，因待遇问题离开。人生其实就是就是四个字，贵在坚持。在那些黑暗的日子里，他也曾想过放弃，但是他相信光明就在前方。
第二事业部小组长任旺，他觉得招什么样子的人，需要综合考虑，择优而选。简单的说，根据所在团队需求，有针对性招人。例如团队刚发展，需要招能力强能够快速出单的。团队发展一定阶段，为长期发展，需要招些有长期意愿在行业里发展的。招到人不是结束，是开始。要培养、要帮助、要引导。
第四事业部小组长张仕云，她觉得招聘内部员工推荐省时，省力，精准定位但是存在一定缺点，潜在裙带关系不利于企业管理。招聘网站、校园招聘、广告等可以吸引很多优秀应聘者，选择面较广。缺点的话是招聘周期较长，需要投入大量的人力物力财力。
最后，任何竞争都是人才竞争，随着经济的发展，公司福利待遇的提升，人才的需求也很强烈，公司发展需要涌入新鲜的血液，招聘合适的外贸业务员对公司发展至关重要。本期的分享就到此结束了，让我们期待下期分享吧！
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